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如何与脚轮经销商建立长久合作关系


一、了解:
    由于各地的具体情况不同,因此全国各地的脚轮经销商都有其不同的特点,有的擅长做批发、零售,有的擅长做项目,不同的经销商各有不同的特长和优点。因此我们在针对不同的脚轮经销商就需要首先分析其不同的特点,分析其不同的产品、不同的客户,然后找到最有效的方法。

二、规范:
    掌握了脚轮经销商的特点,我们就要对症下药,只有这样才能最大限度地利用好经销商的各种资源,使我们的产品在经销商的众多品牌中始终处在最优势的地位!这样才能保障我们的利益是最大化的。
 我们与脚轮经销商合作,不仅仅只是简单的买卖关系,更重要的是我们的企业文化、思想、理念、价值观等,将输送给经销商。有句话说得好,“要想征服一个人,必须先思想上征服他”。 

三、激励:
    我们让一个脚轮经销商成功地纳入了我们的轨道,我们是不是就可以不用再管了?不是,这还只是个开始。一个好的经销商是离不开生产厂家的大力配合与支持。但厂家的配合与支持不是无条件的,正如权利和义务一样,它是互动的。生产厂家在大力配合、支持脚轮经销商的同时必须也要给脚轮经销商一定的压力,没有压力就没有动力,没有动力就绝不会有好的发展。只有这样才能激发经销商的全部能量和潜能,从而使我们产品在市场竞争中始终处于最有利的位置。


四、互信、携手共同发展:

    要想培养一个合格的、甚至是优秀的脚轮经销商,我们与经销商之间必须要互相信任。只有互相信任,我们双方才有可能密切配合、密切协作,才能把我们的业务做大做强。据我了解,现在许多脚轮经销商手中都或多或少都有些项目在做,但是我们并没有完全了解到这些信息,我认为是就是我们与经销商之间还没有完全达到互信,所以他们不愿意将这些信息告诉我们。我认为我们不能一味地全归罪于脚轮经销商的不信任,我们需要先检讨自己的言行是否让经销商有安全感?所以我们在这方面必须和脚轮经销商沟通好,让其对你产生信任感,这样他们就愿意经自己的信息与困惑告诉我们,我们才能走进他们的内心世界,获取他们的信任,为咱共同合作、决问题打下结实基础。
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